UN DÍA COMO HOY 29 DE MARZO NACIÓ
1993: Jonathan Becerra, actor y cantante mexicano.
(Jonathan Leonardo Becerra Hernandez (Crucero de Santa Maria (Jalisco), Jalisco, 29 de marzo de1993), conocido como Jonathan Becerra es un actor mexicano que se dio a conocer tras ganar Código F.A.M.A. en su segunda edición.)
Jonathan Becerra nació el 29 de marzo de 1993 en El crucero De Santa maria, Jalisco. La carrera artística de Jonathan comienza en el 2003, en el reality show musical Código F.A.M.A., en el que 16 niños mostraban su talento a través del canto, programa en el que resultó el ganador, lo que le dio la oprtunidad de incursionar en el mundo de la actuación y grabar su primer disco.
En el 2004 participa en la telenovela mision s.o.s, en donde interpreta a Alex, un niño huérfano de madre, que cuida de su pequeño hermano. Un año después, participa en el programa La energía de Sonric'slandia.
En el 2005, saca su disco homónimo, llamado Jonathan del que se desprende La cumbia del marciano.
En el 2009 regresa a las telenovelas con una participación secundaria en Camaleones, en el que hace del mejor amigo de Ulises (Pee Wee).
En el 2012 se prepara para grabar una serie para Telemundo de Artes Marciales.
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1990: Carlos Peña, futbolista mexicano.
(Carlos Alberto Peña Rodríguez (Cd. Victoria, Tamaulipas, México, 29 de marzo de 1990), es un futbolista mexicano. Juega como mediocampista de contención y su equipo actual es el Club León, de la Liga MX.)
Inicio su carrera en las divisiones inferiores del Club de Fútbol Pachuca, jugando desde los 17 años en los equipos de Pachuca Juniors y Universidad del Fútbol de la Segunda División, así como en el Pachuca de la categoría sub-20.
Logra debutar en Primera División con el primer equipo el 14 de abril de 2010 en un partido de Liga contra el Cruz Azul en el Estadio Azul, ingresando al minuto 84 por José Francisco Torres y portando en ese entonces el dorsal número 100.
Disputa un Mundial de Clubes con los Tuzos, el de la edición de 2010, aunque unicamente jugó un partido; contra el TP Mazembe, siendo titular y saliendo de cambio al minuto 58.
Es cedido al Club León (en ese entonces de la Liga de Ascenso) para el torneo Apertura 2011. Aunque tiene poca participación, el torneo siguiente, el Clausura 2012, logra consolidarse en el equipo titular y gana el campeonato con el equipo. Posteriormente, consigue también el Ascenso con el León, destacando que jugó la ida con el pie derecho suturado tras una lesión en la final contra Lobos BUAP y marcando el primer gol en la vuelta, luego del cobro de un tiro de esquina.
Para el Torneo Apertura 2012 seguirá con el León, en Primera División.
Carlos Peña formó parte del proceso de la Selección Sub-22 que competiría en la Copa América 2011, convocado por Luis Fernando Tena solamente para un par de partidos amistosos; contra Pachuca y contra Toluca, no siendo llamado en la lista final.
En octubre de 2012 recibe su primera convocatoria a Selección mayor por parte de José Manuel de la Torre, para disputar los partidos contra Guyana y contra El Salvador, correspondientes a la Eliminatoria de Concacaf para la Copa del Mundo de 2014.
Debuta con la Selección absoluta el 16 de octubre ante El Salvador en el Estadio Corona, iniciando como titular y saliendo de cambio al minuto 57.
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1988: Jesús Molina, futbolista mexicano.
(Jesús Antonio Molina Granados (Hermosillo, Sonora, 29 de marzo de 1988) es un futbolistamexicano. Juega de multiples posiciones puede jugar de defensa central , defensa lateral y su actual posición es medio de contencion. Y ha sido uno de los mejores canteranos de los últimos años en Tigres.)
Surgido de los Buhos de Hermosillo FC de la 2da División Profesional de México, siendo campeón de 3ra. Division. Joven defensor surgido de las fuerzas básicas de Tigres que para el Apertura 2007 recibe la oportunidad de trabajar con el Primer Equipo de los Tigres UANL de la mano del técnico Américo Gallego. Gracias a la regla 20/11 que pide a los equipos de la Primera División de México alinear a un jugador menor de 20 años y 11 meses.Durante el torneo Bicentenario 2010 por las constantes lesiones del central titular de Tigres, Fernando Ortiz tuvieron como consecuencia que Molina jugara en su lugar y se hiciera una pieza regular en el esquema del equipo.
Hizo su primer gol ante el Monarcas Morelia en un partido decisivo por el descenso, dándole la permanencia a Tigres UANL en el máximo circuito mexicano, quedando al final con un resultado de 1-1. El Jueves 11 de marzo del 2010 le hacen su primer llamado a la selección mayor para el partido amistoso de la Selección Mexicana vs Corea del Norte de cara al mundial de Sudáfrica 2010,donde Javier Aguirre lo observara para saber si lo considera en la lista definitiva. Sin duda el Torneo Bicentenario 2010 ha sido el mejor de su corta carrera pues fue el goleador de Tigres con 6 tantos encima por jugadores como Itamar Batista y Lucas Lobos sin duda un joven con mucho futuro tanto en primera división como en Selección Nacional. Fue contratado por el Club América en Junio de 2011, se esperan grandes cosas de este gran jugador.
Debutó en Selección Nacional portando el número 6 el Miércoles 17 De Marzo del 2010 en la ciudad de Torreón, en partido rumbo al Mundial de Sudáfrica 2010 contra la Selección de Corea del Norte ganando México 2-1, y volvió a ser convocado para el partido contra Islandia.
Fue llamado para los partidos de preparación de la Selección Mexicana en Europa el 2 de Septiembre del 2011 contra Polonia, y el 4 de Septiembre contra Chile en Barcelona. Bajo la dirección de el "Chepo" de la torre.
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1952: Teófilo Stevenson, boxeador cubano (f.2012).
(Teófilo Stevenson Lawrence (Las Tunas, Cuba, 29 de marzo de 1952 - 11 de junio de 2012) fue un boxeador cubano. Fue el segundo atleta de la historia en lograr ser triple campeón olímpico en boxeo.)
Stevenson murió el 11 de junio del 2012 en La Habana, Cuba de un ataque al corazón.
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1946: Rigo Tovar, músico mexicano (f. 2005).
(Rigoberto Tovar García, mejor conocido como Rigo Tovar nacido en Matamoros,Tamaulipas el 29 de marzo de 1946, fallecido en la Ciudad de México el 27 de marzo de 2005, fue un cantante y músico mexicano. Creó una mezcla musical entre la cumbia, la balada y el bolero con elementos de rock.)
Tovar sufría de retinitis pigmentosa, un defecto genético para el cual no existe cura y que le hizo perder la vista paulatinamente. Por este defecto usaba casi siempre lentes oscuros. A principios de los noventas se realizó una operación en Cuba a cargo de un avanzado equipo de médicos checoslovacos, pero la costosa operación, (más de 6 millones de pesos), resultó en un fracaso, lo que sumió a Rigo Tovar en una depresión de la cual nunca se repondría.
También empezó a sufrir de vitíligo, una enfermedad que afecta el pigmento de la piel. Rigo también sufría de diabetes; con todos estos problemas de salud, Rigo se retiró del ambiente musical. Muere el 27 de marzo de 2005 a causa de un paro cardiorrespiratorio,1 su cuerpo fue incinerado y pidió que sus cenizas recorrieran todo el país (México), y que después fueran esparcidas en la playa de "su Matamoros querido".
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1939: Terence Hill, actor italiano.
(Mario Girotti, más conocido como Terence Hill (29 de marzo de 1939 en Venecia, Italia), es un actoritaliano, popular sobre todo por sus películas coprotagonizadas con Bud Spencer.)
Mario Girotti nació el 29 de marzo de 1939 en Venecia, Italia. Su padre era un químico italiano, y su madre era alemana.
En 1951, con tan sólo 12 años, inició su carrera de actor con Vacanze col gangster. Continuó actuando para financiarse aficiones, incluida una moto. Estudió durante tres años Literatura clásica en la Universidad de Roma, pero decidió dedicarse profesionalmente a actuar.
Además de películas italianas, también participó en películas españolas y alemanas. Su aspecto germánico le abrió las puertas a interpretar personajes anglosajones en numerosas películas italianas ambientadas en el oeste.
1967 fue un año que marcó un antes y un después en su vida.
Le pidieron que escogiera un nombre anglosajón más comercial, él escogió Terence Hill (porque las iniciales coincidían con el nombre de su madre, Hildegard Thieme; En otra versión, el nombre de "Terence" es escogido por el actor en honor a Publio Terencio Afro, comediógrafo romano cuyas obras conocía y apreciaba Girotti). Además, el 23 de julio de 1967, contrajo matrimonio con Lori Zwicklbauer, una estadounidense de origen bávaro, que conoció durante el rodaje de una de sus películas en Almería, España. También conoció en España al actor italiano Bud Spencer, con quien coprotagonizó Tú perdonas... yo no, y sus secuelas; desde entonces se convirtieron en habituales compañeros y amigos inseparables.
El equipo formado por Hill y Spencer alcanzó su primer gran éxito comercial en 1971 con la comedia Le llamaban Trinidad, que tuvo su correspondiente secuela. Desde este momento, el papel de Terence Hill siempre será el de "pillo astuto" y el de Bud Spencer de "bruto bonachón y cascarrabias", en diecinueve comedias conjuntas llenas de peleas y mamporros.
Terence Hill también ha realizado numerosas películas en solitario, e incluso ha dirigido películas protagonizadas por él mismo.
En 1983, dirigió la conocida Don Camilo, una versión filmográfica del libro de Giovanni Guareschi, donde Terence Hill interpreta al peculiar cura. En 1991, dirigió y protagonizó la película Lucky Luke (personaje de comic creado por Morris y Goscinny), y más tarde la correspondiente serie. En 1994, dirigió Y en Nochebuena... ¡Se armó el Belén!, coprotagonizada de nuevo por Bud Spencer, y en la línea de sus populares películas del oeste y mamporros.
Actualmente participa en solitario en una serie llamada Don Matteo, para la televisión italiana, en la que encarna a un sacerdote con aires de detective.
Dos de los hijos de Terence Hill, hijo biológico Jess Hill (1969) y adoptado Ross Hill (1973-1990), han seguido los pasos de su padre actuando con él en algunas de sus películas.Ross Hill murió en 1990 en un accidente de coche por lo que Terence sufrió una gran depresión. Ross había trabajado con pequeños papeles en dos películas junto a su padre Don Camilo y Renegado Jim. En la época que se produjo el accidente, se estaba preparando para tomar parte en uno de los capítulos de la serie Lucky Luke, donde iba a interpretar el papel de Billy el niño.
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1918: Sam Walton, magnate estadounidense, fundador de Wal-Mart (f.1992).
(Samuel Moore Walton (29 de marzo de 1918 - 5 de abril de 1992) fue un hombre de negocios y empresario estadounidense nacido en Kingfisher, Oklahoma, conocido por haber fundado dos de las tiendas minoristas más importantes de Estados Unidos, Wal-Mart y Sam's.)
Sam Walton hijo de Thomas Gibson Walton y Nancy "Nannie" Lee Lawrence, nació cerca de Kingfisher, Oklahoma el 29 de marzo de 1918. [1], donde vivió con sus padres en su granja hasta 1923. El padre de Sam creyó que la agricultura no generaría los suficientes ingresos para que la familia creciera, por lo que decidió volver a su antigua profesión, agente hipotecario. Así que él y su familia (ahora con otro hijo, James nacido en 1921) se trasladaron desde Oklahoma a Missouri. Durante varios años estuvieron trasladándose de un pueblo a otro. Mientras asistía al 8 º grado en Shelbina, Sam se convirtió en el Eagle Scout más joven en la historia del estado. En la vida adulta, Walton se convirtió en un beneficiario del premio Distinguished Eagle Scout Award de los Boy Scouts of America.
Walton destacó en atletismo en la escuela secundaria, ganando dos títulos estatales en baloncesto y fútbol. Como quarterback (Mariscal de campo) de la Columbia David H. Hickman High School, Walton nunca perdió un juego. Si bien en Hickman, también sirvió como vicepresidente de los estudiantes en su tercer año y como presidente en su último año. Actuó académicamente lo suficientemente bien como para convertirse en un estudiante de honor.
Al crecer, durante la Gran Depresión, Walton hizo numerosas tareas para ayudar económicamente a su familia. Ordeñaba las vacas de la familia, y posteriormente, embotellaba el excedente y lo distribuía a los clientes. Más tarde, repartiría periódicos a domicilio y también vendería suscripciones de revistas. Al graduarse, fue nombrado "El chico más versátil" de su generación.
Después de la escuela secundaria, Walton decidió entrar a la universidad, con la esperanza de encontrar una mejor manera de ayudar a mantener a su familia. Asistió a la Universidad de Missouri y se especializó en economía, consiguiendo después el puesto de oficial del ROTC (Reserve Officers Training Corps). Durante este tiempo, desempeñó varios trabajos, entre ellos servir de mesero a cambio de comida. Asimismo, durante su tiempo en la universidad, Walton se unió a la estimable fraternidad Zeta Phi Theta, subordinada de Beta Pi. También fue aprovechado por QEBH la conocida sociedad secreta en la escuela en honor a los hombres mayores. Al graduarse, fue elegido "presidente permanente" de la clase.
Walton se unió a JC Penney como gestor de prácticas en Des Moines, Iowa, tres días después de graduarse de la universidad. Este puesto le remuneraba $75 al mes. Renunció en 1942 ante la posibilidad de ser alistado en el ejército para servir en la Segunda Guerra Mundial. En el ínterin, trabajó en una planta de municiones de DuPont cerca de Tulsa, Oklahoma. Poco después, Walton se unió a los cuerpos de inteligencia del ejército de los Estados Unidos, supervisando la seguridad en las plantas de los aviones y los campamentos de prisioneros de guerra. En este cargo lo desempeñó en el Fuerte Douglas en Salt Lake City, Utah. Finalmente llegó al grado de capitán.
En 1945, al dejar el ejército, Walton decidió que quería abrir una tienda departamental que además, vendiera mercancía variada como abarrotes y productos de limpieza. Con la ayuda de su suegro, quien le prestó $20,000 y sus ahorros de soldado, $5,000, Walton compró una tienda de abarrotes en Newport, Arkansas. La tienda era una franquicia de la cadena Butler Brothers.
Fue aquí donde Walton innovó muchos conceptos que probarían ser cruciales en su éxito, por ejemplo, se aseguró de que los anaqueles estuvieran repletos de un amplio rango de productos a precios bajos. También cerraba su negocio más tarde que otras tiendas, especialmente durante la época navideña. También fue pionero en la práctica de rebajar mercancía comprando lotes completos a los proveedores más económicos. Esto le permitió ofrecer un ahorro a sus clientes, lo que se tradujo en un aumento de las ventas.
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Cuando los autoservicios y las tiendas de descuentos se convirtieron en un gran negocio en los ‘60, fue Sam Walton quien se ocupara de redefinir las reglas. No sólo eso, también se encargó de explicarselas detalladamente a sus empleados, a quienes no dudó en llamar "socios". Y, poco a poco, fue estableciendo un nuevo y poderoso paradigma que diera lugar a la famosa cadena Walmart. Arrancó con un pequeño negocio en 1962. Treinta años más tarde, Walmart ya contaba con 1.900 supertiendas, más de 430.000 empleados, ventas por u$s55.000 millones y ganancias por u$s2.000 millones, convirtiéndose así en el hipermercado más grande del mundo. Pero, para llegar a ostentar este liderazgo, esta cadena tuvo que romper primero varios paradigmas. De hecho, fue gracias a ella que el poder cambió de manos y pasó de los fabricantes a los canales de distribución. Y este esquema resultó tan exitoso que luego fue replicado por varias firmas como Home Depot, Toys "R" Us, entre tantas otras. Crear nuevos paradigmas Para entender cómo comenzó Sam Walton, un artículo de emprendedoresnews.com recordó que en 1960 había dos nuevos paradigmas que emergieron de las ventas al por menor y llegaron a ser muy rentables: • Descuentos: tiendas que operaban con un pequeño margen de ganancia, pero que buscaban un volumen de ventas importante, motorizado justamente por los bajos precios. • Autoservicio: se basaba en la idea de que el comprador promedio gastaba más dinero cuando el establecimiento le permite servirse a sí mismo. Sam Walton era un apasionado observador de la realidad. Y no dudaba en desplazarse la distancia que fuera necesaria para inspeccionar él mismo cómo funcionaban esas tiendas. Se subió a un colectivo para recorrer cientos de kilometros y aprender hasta el más mínimo detalle. Es así como observó que la mayoría de los locales, en ese entonces, se organizaba alrededor de los mostradores, y los vendedores ofrecían la mercadería sólo si ésta era solicitada. Ahí Walton intuyó un nuevo concepto de autoservicio: permitirle a los clientes comparar productos en los estantes para luego acercarse a la caja con aquellos artículos seleccionados. Incluso, hasta ese mecanismo resultaba más económico. También notó que estas tiendas de autoservicio y de descuento, en ese entonces, tendían a ser pequeñas, especializadas y estaban situadas sólo en las grandes ciudades. Sus comienzos En 1945 tomó un préstamo de u$s20.000 de su suegro que, junto con otros u$s5.000 que tenía ahorrados, le sirvieron para incursionar en una tienda de ramos generales en Newport, Arkansas. En 1950, cinco años después, su local era el mejor y el más rentable de todo el estado. Pero su éxito no iba a durar. Cuando el propietario decidió tomar el negocio para su hijo, Walton no tenía ningún deseo de vender pero, inexperto como era en ese entonces, había obviado poner una cláusula común en el contrato de "leasing" que le hubiese permitido renovarlo. Es así que tuvo que comenzar todo nuevamente. Y lo hizo en Bentonville, otra pequeña ciudad de Arkansas. Cuando Walton abrió este negocio, su suegro (curado de espanto) negoció un alquiler de 99 años. Sucede que no quería repetir la mala experiencia de Newport. Pronto, aquella tienda en Bentonville había triplicado su volumen y había obtenido ganancias comparables con las de Newport. ¿Por qué? Walton tenía una estrategia única: eligía pasarle al cliente todo lo que ahorraba en compras a sus proveedores, con la visión de vender más volumen sacrificando margen. Además, el crecimiento de las marcas fuertes publicitadas en todo el país fue un factor externo que contribuyó al éxito del empresario. Colgate, después de todo, es Colgate, así se venda caro en los negocios tradicionales o con descuento en Walmart. Walton estaba convencido de que la idea del autoservicio y del descuento era el camino del futuro. Su lema: comprar barato, apilarlo todo y venderlo también barato. A diferencia de los demás, él se centró en el cliente. A pesar de que Walmart tendía a ser más barato que otras cadenas de su competencia, como Kmart, Woolco, Target y otros hipermercados de descuento, Walton sabía que sus tiendas tenían que ser diferentes a la hora de brindar un servicio. Por eso, se enfocó en despertar la pasión de sus empleados: tenían que ser amigables, entusiastas y provechosos, porque el éxito dependía de ellos. Incansable en su búsqueda por imponer su visión, Walton fue encontrando nuevas y nuevas formas de reducir costos. Prácticamente cada día. El empresario puso su primer Walmart en Rogers, Arkansas, en 1962. Tenía 5.000 metros cuadrados y vendía todo tipo de productos, desde indumentaria de niños a libros y repuestos para autos. Los anuncios en los periódicos decían que allí se vendían solamente artículos de primera calidad. Walton abrió una docena de sucursales, una tras otra, en los seis años previos al inicio de su cotización en bolsa, en 1972. Entre 1976 y 1980 Walton abrió nada más y nada menos que 151 locales. Y para decidir cuál sería la nueva localización, le encantaba explorar nuevos lugares en un avión pequeño que piloteaba él mismo. Volaba bajo sobre una ciudad y una vez que había elegido un sitio, aterrizaba para evaluar las posibilidades de un nuevo punto de venta. En tanto, Walmart insistía en que no trataría con representantes de ventas de los fabricantes, sino que les decía que tenían que enviar a sus propios ejecutivos. Así, la cadena se ahorraba un 6% en comisión. Además, la firma no autorizaba ninguna decoración de oficinas ejecutivas. En cambio, invertía para convertirse en la compañía más avanzada tecnológicamente en ventas al por menor. Walton reconoció que la clave para mantener bajos costos y ganancias altas era el control de inventario, ordenando los productos necesarios en la cantidad justa: muy poco stock significaba pérdida de ventas, pero demasiado implicaba un excesivo costo. Y dicho control de inventario requería dominio de la información: ¿qué era lo que se vendía? ¿Que había en las tiendas? ¿Qué era lo que el cliente requería? Así, Walmart se transformó en una de las primeras grandes cadenas que instaló códigos de barras en las cajas registradoras conectadas a una computadora central. Luego, avanzó en un sistema de comunicaciones satelitales que emitía los datos desde las tiendas hacia Bentonville, la sede central. A principios de los ‘90 la empresa había gastado más de u$s500 millones en su red de comunicaciones. Sin embargo, la tecnología satelital fue la que permitió expandir la habilidad de Walmart de controlar el imperio y achicar las distancias a lo largo de la línea de comando de la firma, desde tienda a la casa central, e incluso desde centros de distribución y desde las plantas de los fabricantes. Y el centro computarizado permitió observar la manera en que la gente compraba. Recogía información de los clientes y el comportamiento de compra. Así, convirtió el flujo de las transacciones de productos en un conocimiento profundo y sistemático de las preferencias de los compradores, sensibilidad al precio y comportamiento de compra. En otras palabras, Sam Walton "logró escuchar" lo que las transacciones le decían sobre el cliente. Reducir los costos Por otra parte, la compañía tenía distintas políticas para mantener los costos bajos. Los ejecutivos dormían de a dos por habitación y manejaban los autos de alquiler más baratos. Viajar desde Bentonville, en vez de establecer oficinas regionales, le ahorró a la compañía 2% en ventas anualmente. Había muchos círculos virtuosos en Walmart. Un competidor podía verlos y comprenderlos. Pero era extraordinariamente difícil emularlos, destacó el artículo de emprendedoresnews.com. Sam Walton viajó sólo una vez en primera clase, siempre se ajustaba a la política de la compañía y hasta compartía la habitación en los hoteles, como los demás. Aún se recuerda lo sucedido en una reunión, en la que, orgulloso, se puso de pie para mostrarle a todos la marca de su campera: "Walmart, u$s50, ¿y los pantalones? Walmart por u$s16", exclamó. Aprender las reglas para luego romperlas De este modo, Walton cambió la manera de hacer compras. Primero aprendió todas las reglas de la venta al por menor y luego las rompió, reconociendo que los nuevos paradigmas de autoservicio y descuento iban, definitivamente, a dar resultado en los pueblos pequeños y rurales de los EE.UU. De hecho, el empresario notó que su cadena podría tener éxito en localidades con menos de 5.000 habitantes, si ofrecía algún tipo de incentivo a la gente para animarla a viajar entre 10 y 20 kilómetros. Pero también observó que las comunidades rurales, donde se instaló la firma, podían mantener una tienda de descuento y no dos. Por ello, uno de los elementos clave en el éxito de Walmart fue la falta de competencia en esos poblados. Así, el destino feliz de la empresa fue, justamente, el ser subestimada. Una vez que la firma estaba en una ciudad, ninguno de los llamados "vendedores de descuento" comparable podía establecerse. Esa fue la ventaja clásica de ser el primero: el que pega antes, pega dos veces. Walmart ganó así un fuerte poder sobre un mercado, cuyo potencial sólo Walton comprendió. Su fórmula fue perfecta para el crecimiento de valor y ganancia superior. Alianza estratégica Sin embargo, el éxito de la cadena y de su paradigma tenía su punto débil en su relación con los proveedores. Pero, al igual que McDonald´s o Toyota lograron transformar a la ineficiencia en una ventaja competitiva al reparar los eslabones débiles en su cadena de valor, Walmart arregló ese problema formando una sociedad con su proveedor más grande, Procter & Gamble, para alinear objetivos, coordinar y compartir información. De esta manera, ningún proveedor podía hacer negocios con esas compañías, salvo que quisiesen convertirse en un eslabón fuerte. Las firmas que quisieran transaccionar con Walmart tenían que cambiar sus modelos de negocios instrumentando mejoras en sus sistemas, sus intercambios de datos electrónicos y su entrega "justo a tiempo". Ganar más de u$s2 millones con sólo u$s1.000 Desde 1972 (año en el que Walmart comenzara a cotizar en bolsa) hasta 1990, las acciones de la compañía superaron ampliamente los mejores sueños de aquellos que las compraron. Cien papeles adquiridos en 1970, por u$s1.650, tenían un valor de u$s2,6 millones doce años después. En 1971, Sam Walton instrumentó el plan de participación en las ganancias para todos sus empleados. Con orgullo justificable, el empresario repitió varias veces que un camionero de Walmart que hubiera comenzado a trabajar en la empresa en 1972 habría terminado con más de u$s700.000 de participación de ganancias 20 años después
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